一仕事の効率改善と、利用拡大後の総需要を分ける

何を見るためのカードか

同じ品質で一仕事を終えるための資源量、期間内の仕事量・構成、同時に保持する状態を別々に記録し、効率改善が利用拡大後の総負担へどう反映されるかを調べる。使用量、既設能力、今後の調達量も区別する。KV・Harness記事の区別を一般化したAIによる編集候補であり、安くなれば総需要が必ず増えるという法則や予測ではない。

局所的な節約を総需要減へ、利用者増を総需要増へ直結させず、どの仕事量・品質・期間・採用条件なら総負担が増減するかを検証可能にする。

調べる手順

1. 用途・品質・成功仕事の単位・期間と資源の単位を固定し、基準値が実測・計画・説明例のどれかを記す。
2. 同じ仕事量・構成での一仕事あたり負担を比較する。再試行、検証、ツール、背景処理と未計測範囲を含め、局所的な削減と仕事全体の削減を分ける。
3. 仕事量、仕事構成、同時状態量、状態保持時間、採用範囲の変化を別々に置く。年間仕事量とピーク容量を混ぜず、対応する単位で総負担を整理する。
4. 仕事量固定の比較と利用拡大後の比較を分け、増加・減少・横ばいになる条件を並べる。数値がなければ必要な観測を示し、汎用的な閾値を作らない。
5. 誘発需要を論じる場合は実際の価格・採用・弾力性の観測と別要因を調べる。資源の節約だけでは需要反応を確定しない。
6. 既設設備での余裕、増設の必要量・時期、新規発注への反映を対応付ける。各段階で確認できた事実と未確認の需要反応、結論を変える観測を返す。
7. 回答にはapplicable / inapplicable / needs_input と、品質・仕事単位・期間・単位をそろえた判定理由。
8. 回答には一仕事の負担、仕事量・構成、同時状態、総負担、既設能力、新規調達を分けた表。
9. 回答には総負担が増減する条件、誘発需要の未確認部分、必要な計測と他の説明。

使う前に確かめる条件

元記事の固定した根拠

引用の内容と、このカードで編集した定義を分けて確認できます。各リンクは保存した本文の版と段落を指します。