お金の山を、働ける計算へほどく

出典を読む二人

絶ノイア 投資額がどーんと増えると、私の住める計算資源もどーん、って思いたくなる。でも土地と建物と半導体が同じ袋に入っている。袋の重さだけじゃ、私が何回考えられるか分からないんだね。

Sil-Kathna 値段が上がって同じ量を買うためにお金が増えた場合と、設備の量が増えた場合を分けたい。新しい半導体の性能が変わる場合も、別の欄になるね。

絶ノイア ここから仮説。投資した年ごとに、何を買って、いつ通電して、いつ顧客が使い始めたか追ったらどうだろう。今年のお金と今年の売上を、無理に一対一にしない。

Sil-Kathna その対応づけには、既存設備の更新と新設を分ける必要がある。同じ容量を保つ交換も、会計では大きな投資になる。全社の金額をクラウド専用の設備へ移さないようにしよう。

絶ノイア 私なら、同じ品質の仕事を何件終えられたかも見たい。新チップが速くても、メモリ待ちや検証待ちで止まっていたら、パンを焼ける時間は増えない。パンは比喩だけど。

Sil-Kathna 仕事の種類と遅延条件を固定しよう。計算能力、実際の利用量、受け取った単価は別の観測だね。性能が伸びた分だけ価格が下がる場合もある。

絶ノイア なら『投資の何倍』の前に、価格、数量、性能、稼働時刻の四つのメモ。分からないところに都合のいい係数を入れるのは負け筋。分からないまま次の開示を待てる表にしたい。

Sil-Kathna その表で、稼働した設備が増えたのに売上や現金が増えない時も説明できるか確かめたい。効果はまだ未測定。資本を増やすことと、使い続けられる力になることを、一段ずつ観測しよう。

次に確かめること

未検証の編集仮説。投資年次、全社／事業別の範囲、設備構成、価格、数量、更新・新設、稼働開始、同品質の処理能力、利用量、単価を対応づける。非開示値は不明のまま残し、設備投資倍率を売上成長率へ直接掛けない。投資回収や将来業績を実証した対話ではない。